A公司總承包某地一擴建項目的機電安裝工程，材料和設備由建設單位提供。A公司除自己承擔主工藝線設備安裝外，非標準件制作安裝工程、防腐工程等均要分包給具有相應施工資質的分包商施工。考慮到該地區(qū)風多雨少的氣候，建設單位將緊靠河邊及施工現場的一所棄用學校提供給A公司項目部，項目部安排兩層教學樓的一層做材料工具工作，二層作現場辦公室，樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室，污水直接排人河中，并對其他空地做了施工平面布置，如圖所示。

開工前，項目部遵循"開源與節(jié)流相結合的原則及項目成本全員控制原則"簽訂了分包合同，制訂了成本控制目標和措施。施工中由于計劃多變、設計變更多、管理不到位，造成工程成本嚴重超過預期。
在露天非標準制作時，分包商采用CO2氣體保護焊施焊，質檢員予以制止。
動態(tài)爐窯焊接完成后，項目部即著手爐窯的砌筑，監(jiān)理工程師予以制止。砌筑后，在沒有烘爐技術資料的情況下，項目部根據在某場的烘爐經驗開始烘爐，又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。
在投料保修期間，設備運行不正常甚至有部件損壞，主要原因有：
（1）設備制造質量問題。
（2）建設單位工藝操作失誤。
（3）安裝精度問題。建設單位與A公司因質量問題的責任范圍發(fā)生爭執(zhí)。

 某公司商場的機電安裝工程，由業(yè)主通過公開招標方式確定具有機電安裝工程總承包一級資質的A單位承包，同時將制冷站的空調所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質和壓力管道安裝許可證的B單位負責安裝，設備由業(yè)主提供。
該制冷燃氣溴化鋰機組是新產品設備。在與A單位簽訂的施工合同中明確規(guī)定A單位為總承包單位，B單位為分包單位。工程合同額2218萬元，該工程于2009年3月開工。
2010年4月竣工驗收；2010年5月1日正式營業(yè)。B分包單位于2010年12月改制合并.總承包單位未組織過工程回訪。

 某公司商場的機電安裝工程，由業(yè)主通過公開招標方式確定具有機電安裝工程總承包一級資質的A單位承包，同時將制冷站的空調所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質和壓力管道安裝許可證的B單位負責安裝，設備由業(yè)主提供。
該制冷燃氣溴化鋰機組是新產品設備。在與A單位簽訂的施工合同中明確規(guī)定A單位為總承包單位，B單位為分包單位。工程合同額2218萬元，該工程于2009年3月開工。
2010年4月竣工驗收；2010年5月1日正式營業(yè)。B分包單位于2010年12月改制合并.總承包單位未組織過工程回訪。

 某公司商場的機電安裝工程，由業(yè)主通過公開招標方式確定具有機電安裝工程總承包一級資質的A單位承包，同時將制冷站的空調所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質和壓力管道安裝許可證的B單位負責安裝，設備由業(yè)主提供。
該制冷燃氣溴化鋰機組是新產品設備。在與A單位簽訂的施工合同中明確規(guī)定A單位為總承包單位，B單位為分包單位。工程合同額2218萬元，該工程于2009年3月開工。
2010年4月竣工驗收；2010年5月1日正式營業(yè)。B分包單位于2010年12月改制合并.總承包單位未組織過工程回訪。

 某公司商場的機電安裝工程，由業(yè)主通過公開招標方式確定具有機電安裝工程總承包一級資質的A單位承包，同時將制冷站的空調所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質和壓力管道安裝許可證的B單位負責安裝，設備由業(yè)主提供。
該制冷燃氣溴化鋰機組是新產品設備。在與A單位簽訂的施工合同中明確規(guī)定A單位為總承包單位，B單位為分包單位。工程合同額2218萬元，該工程于2009年3月開工。
2010年4月竣工驗收；2010年5月1日正式營業(yè)。B分包單位于2010年12月改制合并.總承包單位未組織過工程回訪。

 某公司商場的機電安裝工程，由業(yè)主通過公開招標方式確定具有機電安裝工程總承包一級資質的A單位承包，同時將制冷站的空調所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質和壓力管道安裝許可證的B單位負責安裝，設備由業(yè)主提供。
該制冷燃氣溴化鋰機組是新產品設備。在與A單位簽訂的施工合同中明確規(guī)定A單位為總承包單位，B單位為分包單位。工程合同額2218萬元，該工程于2009年3月開工。
2010年4月竣工驗收；2010年5月1日正式營業(yè)。B分包單位于2010年12月改制合并.總承包單位未組織過工程回訪。

某安裝公司分包一商務樓（1～5層為商場，6～30層為辦公樓）的變配電工程，工程的主要設備（三相干式電力變壓器、手車式開關柜和抽屜式配電柜）由業(yè)主采購，設備已運抵施工現場。其他設備、材料由安裝公司采購，合同工期60d，并約定提前一天獎勵5萬元人民幣，延遲一天罰款5萬元人民幣。
安裝公司項目部進場后，依據合同、施工圖、驗收規(guī)范及總承包的進度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準備工作用去了5d。當正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續(xù)時間及計劃費用（見下表）分析，在關鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調整工作前趕出5d。
進入試驗調整工作時，發(fā)現有2臺變壓器線圈因施工中保管不當受潮，干燥處理用去3d，并增加費用3萬元，項目部又趕工3d。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準備歸檔。

某安裝公司分包一商務樓（1～5層為商場，6～30層為辦公樓）的變配電工程，工程的主要設備（三相干式電力變壓器、手車式開關柜和抽屜式配電柜）由業(yè)主采購，設備已運抵施工現場。其他設備、材料由安裝公司采購，合同工期60d，并約定提前一天獎勵5萬元人民幣，延遲一天罰款5萬元人民幣。
安裝公司項目部進場后，依據合同、施工圖、驗收規(guī)范及總承包的進度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準備工作用去了5d。當正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續(xù)時間及計劃費用（見下表）分析，在關鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調整工作前趕出5d。
進入試驗調整工作時，發(fā)現有2臺變壓器線圈因施工中保管不當受潮，干燥處理用去3d，并增加費用3萬元，項目部又趕工3d。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準備歸檔。

某安裝公司分包一商務樓（1～5層為商場，6～30層為辦公樓）的變配電工程，工程的主要設備（三相干式電力變壓器、手車式開關柜和抽屜式配電柜）由業(yè)主采購，設備已運抵施工現場。其他設備、材料由安裝公司采購，合同工期60d，并約定提前一天獎勵5萬元人民幣，延遲一天罰款5萬元人民幣。
安裝公司項目部進場后，依據合同、施工圖、驗收規(guī)范及總承包的進度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準備工作用去了5d。當正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續(xù)時間及計劃費用（見下表）分析，在關鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調整工作前趕出5d。
進入試驗調整工作時，發(fā)現有2臺變壓器線圈因施工中保管不當受潮，干燥處理用去3d，并增加費用3萬元，項目部又趕工3d。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準備歸檔。

某安裝公司分包一商務樓（1～5層為商場，6～30層為辦公樓）的變配電工程，工程的主要設備（三相干式電力變壓器、手車式開關柜和抽屜式配電柜）由業(yè)主采購，設備已運抵施工現場。其他設備、材料由安裝公司采購，合同工期60d，并約定提前一天獎勵5萬元人民幣，延遲一天罰款5萬元人民幣。
安裝公司項目部進場后，依據合同、施工圖、驗收規(guī)范及總承包的進度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準備工作用去了5d。當正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續(xù)時間及計劃費用（見下表）分析，在關鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調整工作前趕出5d。
進入試驗調整工作時，發(fā)現有2臺變壓器線圈因施工中保管不當受潮，干燥處理用去3d，并增加費用3萬元，項目部又趕工3d。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準備歸檔。