A.編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性
B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性
C.分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施
D.分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件
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A.項目的工作編碼
B.協(xié)調各層進度計劃的關系
C.進度計劃系統(tǒng)的結構分析
D.編制總進度計劃
A.決策
B.實施
C.設計
D.使用
A.項目的工作編碼
B.項目的結構分析
C.進度計劃系統(tǒng)的結構分析
D.各子系統(tǒng)進度的規(guī)劃
A.監(jiān)理方
B.采購和供貨方
C.投資方
D.政府行政主管部門
A.在確保工程進度的前提下，控制工程的投資
B.在確保工程投資的前提下，控制工程的質量
C.在確保工程質量的前提下，控制工程的進度
D.在不影響工程質量的前提下，最大限度地滿足業(yè)主方的需求
最新試題
關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（）。
當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜選擇（）。
某工程雙代號時標網絡計劃，在第5天末進行檢查得到的實際進度前鋒線如下圖所示，正確的有（）
根據(jù)下列邏輯關系表繪制的雙代號網絡圖如下圖所示，其存在的錯誤是（）。
為實現(xiàn)項目的進度目標，下列屬于從組織方面采取的措施是（）。
某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。
某工程網絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天，則關于工作M實際進度的說法，正確的是（）。
在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則是（）。
建設工程項目總進度目標論證時，在項目結構分析后緊接著的工作是（）。
為順利地實施建設工程項目的進度控制，項目管理者應當強化（）的管理理念。