A.采取限額設(shè)計(jì)的方法
B.調(diào)整管理職能分工
C.采用價(jià)值工程的方法
D.強(qiáng)化合同管理
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A.技術(shù)措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.組織措施
A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值
B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整
C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
D.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
A.一周
B.一句
C.一個(gè)月
D.兩個(gè)月
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.工程概算和工程款支付值
B.工程概算和工程預(yù)算
C.工程概算和工程決算
D.工程決算和工程款支付值
最新試題
在施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）。
某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同，對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性為中等，估計(jì)如果發(fā)生所造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為（）等風(fēng)險(xiǎn)。
在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至（）。
應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的管理措施的有（）。
項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（）。
建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃，包括（）
按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。
在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。
項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（）。
工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（）。