A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.工作任務(wù)分工表
D.項目結(jié)構(gòu)圖
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A.管理職能分工表
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工表
D.工作流程圖
編制施工任務(wù)分工表，涉及到的事項有：
①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；
②項目管理任務(wù)分解；
③編制任務(wù)分工表。
正確的編制程序是（）。
A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①
施工組織總設(shè)計包括如下工作：
①計算主要工種的工程量；
②編制施工總進(jìn)度計劃；
③編制資源需求量計劃；
④擬訂施工方案。
其正確的工作順序是（）
A.①②③④
B.①④②③
C.①③②④
D.④①②③
A.施工成本規(guī)劃
B.實際施工中相應(yīng)成本項
C.工程款支付中相應(yīng)成本項
D.設(shè)計概算
A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
C.進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較
D.分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因
施工組織總設(shè)計包括如下工作：
①計算主要工種工程的工程量；
②編制施工總進(jìn)度計劃；
③編制資源需求量計劃；
④擬訂施工方案。
其正確的工作排序是（）。
A.①②③④
B.①④②③
C.①③②④
D.④①②③
A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任
B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方
C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可
D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”
A.工程概況
B.施工部署
C.施工平面圖
D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），關(guān)于項目經(jīng)理權(quán)限的說法，正確的有（）。
根據(jù)《建筑法》，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險種是（）。
影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有（）。
某工程按月編制成本計劃如下圖所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元其余月份的實際成本與計劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法正確的是（）
在項目實施階段，項目總進(jìn)度計劃包括（）
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，工程項目主要分部工程在政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明文件報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的時限是（）天。
施工方進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），專業(yè)工程分包人應(yīng)承擔(dān)的情形有（）。
下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于施工失誤的有（）
工程項目的施工總進(jìn)度計劃屬于（）。