A.施工方的管理是項目管理的核心
B.建設(shè)工程項目管理就是進(jìn)行項目全壽命周期的管理
C.建設(shè)工程項目管理指的是施工階段的管理
D.項目實(shí)施階段管理的任務(wù)是通過管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
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A.業(yè)主
B.R監(jiān)理公司
C.G施工企業(yè)
D.施工總承包管理方
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.工作任務(wù)分工表
D.組織結(jié)構(gòu)圖
A.信息處理工作流程組織
B.物質(zhì)流程組織
C.管理工作流程組織
D.施工作業(yè)流程組織
A.指令
B.協(xié)作
C.監(jiān)督
D.配合
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.工作任務(wù)分工表
D.項目結(jié)構(gòu)圖
A.管理職能分工表
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工表
D.工作流程圖
編制施工任務(wù)分工表，涉及到的事項有：
①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；
②項目管理任務(wù)分解；
③編制任務(wù)分工表。
正確的編制程序是（）。
A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①
施工組織總設(shè)計包括如下工作：
①計算主要工種的工程量；
②編制施工總進(jìn)度計劃；
③編制資源需求量計劃；
④擬訂施工方案。
其正確的工作順序是（）
A.①②③④
B.①④②③
C.①③②④
D.④①②③
A.施工成本規(guī)劃
B.實(shí)際施工中相應(yīng)成本項
C.工程款支付中相應(yīng)成本項
D.設(shè)計概算
A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值的比較
D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值之間存在偏差的原因
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），關(guān)于項目經(jīng)理權(quán)限的說法，正確的有（）。
某工程按月編制成本計劃如下圖所示，若6月、7月實(shí)際完成的成本為700萬元和1000萬元其余月份的實(shí)際成本與計劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法正確的是（）
施工組織設(shè)計的編制原則包括（）。
下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于投標(biāo)人采用定額組價方法編制綜合單價的說法，正確的是（）。
施工項目成本分析的基礎(chǔ)是（）成本分析。
承包商可以提出索賠的條件有（）。
施工方進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容有（）。
項目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系時，應(yīng)遵循的原則有（）
生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下罰款的情形有（）