A.選擇承發(fā)包模式
B.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析
C.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
D.落實(shí)資金供應(yīng)的條件
E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計
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A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.編制進(jìn)度計劃
B.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況
C.采取糾偏措施
D.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)參考
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計方案
B.編制資源需求計劃
C.分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)
D.選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
最新試題
進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。
某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制時，進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有（）。
常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對（）的選用。
建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括有（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括（）。
為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，這屬于進(jìn)度控制的（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及（）。