某新建工程，建筑面積2800m2，地下1層，地上6層，框架結(jié)構(gòu)，建筑總高28.5m，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定項目施工創(chuàng)省級安全文明工地。施工工程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位對工程施工安全進(jìn)行檢查，檢查施工單位編制的項目安全措施計劃的內(nèi)容包括有：管理目標(biāo)、規(guī)章制度、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、教育培訓(xùn)。檢查組認(rèn)為安全措施計劃主要內(nèi)容不全，要求補(bǔ)充。
事件二：檢查施工現(xiàn)場工人宿舍室內(nèi)凈高2.3m，封閉式窗戶，每個房間住20個工人，檢查組認(rèn)為不符合相關(guān)要求，對此下發(fā)了整改通知單。
事件三：檢查組按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011對本次安全檢查，匯總表得分68分。
事件四：工程竣工后，出現(xiàn)屋頂漏水、墻面剝落等質(zhì)量問題，經(jīng)調(diào)查屬施工質(zhì)量問題，建設(shè)單位認(rèn)為還在保修期內(nèi)，施工單位應(yīng)免費(fèi)修理，施工單位認(rèn)為已通過竣工驗收并移交，不予免費(fèi)修理，建設(shè)單位另請其他施工單位進(jìn)行維修。

某新建工程，建筑面積2800m2，地下1層，地上6層，框架結(jié)構(gòu)，建筑總高28.5m，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定項目施工創(chuàng)省級安全文明工地。施工工程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位對工程施工安全進(jìn)行檢查，檢查施工單位編制的項目安全措施計劃的內(nèi)容包括有：管理目標(biāo)、規(guī)章制度、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、教育培訓(xùn)。檢查組認(rèn)為安全措施計劃主要內(nèi)容不全，要求補(bǔ)充。
事件二：檢查施工現(xiàn)場工人宿舍室內(nèi)凈高2.3m，封閉式窗戶，每個房間住20個工人，檢查組認(rèn)為不符合相關(guān)要求，對此下發(fā)了整改通知單。
事件三：檢查組按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011對本次安全檢查，匯總表得分68分。
事件四：工程竣工后，出現(xiàn)屋頂漏水、墻面剝落等質(zhì)量問題，經(jīng)調(diào)查屬施工質(zhì)量問題，建設(shè)單位認(rèn)為還在保修期內(nèi)，施工單位應(yīng)免費(fèi)修理，施工單位認(rèn)為已通過竣工驗收并移交，不予免費(fèi)修理，建設(shè)單位另請其他施工單位進(jìn)行維修。

某辦公樓工程，地下1層，地上10層。現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：月），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖紙要求對管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進(jìn)行到第7個月時，因建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。
根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。
事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示（時間單位：月）。

某新建工程，建筑面積2800m2，地下1層，地上6層，框架結(jié)構(gòu)，建筑總高28.5m，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定項目施工創(chuàng)省級安全文明工地。施工工程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位對工程施工安全進(jìn)行檢查，檢查施工單位編制的項目安全措施計劃的內(nèi)容包括有：管理目標(biāo)、規(guī)章制度、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、教育培訓(xùn)。檢查組認(rèn)為安全措施計劃主要內(nèi)容不全，要求補(bǔ)充。
事件二：檢查施工現(xiàn)場工人宿舍室內(nèi)凈高2.3m，封閉式窗戶，每個房間住20個工人，檢查組認(rèn)為不符合相關(guān)要求，對此下發(fā)了整改通知單。
事件三：檢查組按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011對本次安全檢查，匯總表得分68分。
事件四：工程竣工后，出現(xiàn)屋頂漏水、墻面剝落等質(zhì)量問題，經(jīng)調(diào)查屬施工質(zhì)量問題，建設(shè)單位認(rèn)為還在保修期內(nèi)，施工單位應(yīng)免費(fèi)修理，施工單位認(rèn)為已通過竣工驗收并移交，不予免費(fèi)修理，建設(shè)單位另請其他施工單位進(jìn)行維修。

某辦公樓工程，地下1層，地上10層?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：月），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖紙要求對管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進(jìn)行到第7個月時，因建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。
根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。
事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示（時間單位：月）。

某新建工程，建筑面積2800m2，地下1層，地上6層，框架結(jié)構(gòu)，建筑總高28.5m，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定項目施工創(chuàng)省級安全文明工地。施工工程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位對工程施工安全進(jìn)行檢查，檢查施工單位編制的項目安全措施計劃的內(nèi)容包括有：管理目標(biāo)、規(guī)章制度、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、教育培訓(xùn)。檢查組認(rèn)為安全措施計劃主要內(nèi)容不全，要求補(bǔ)充。
事件二：檢查施工現(xiàn)場工人宿舍室內(nèi)凈高2.3m，封閉式窗戶，每個房間住20個工人，檢查組認(rèn)為不符合相關(guān)要求，對此下發(fā)了整改通知單。
事件三：檢查組按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011對本次安全檢查，匯總表得分68分。
事件四：工程竣工后，出現(xiàn)屋頂漏水、墻面剝落等質(zhì)量問題，經(jīng)調(diào)查屬施工質(zhì)量問題，建設(shè)單位認(rèn)為還在保修期內(nèi)，施工單位應(yīng)免費(fèi)修理，施工單位認(rèn)為已通過竣工驗收并移交，不予免費(fèi)修理，建設(shè)單位另請其他施工單位進(jìn)行維修。

某辦公樓工程，地下1層，地上10層?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：月），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖紙要求對管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進(jìn)行到第7個月時，因建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。
根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。
事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示（時間單位：月）。