即“部門執(zhí)行制”，適用于規(guī)模超大型化的組織，是在原事業(yè)部上再增加一層管理機構(gòu)。

是反映領導活動和領導對象的特征及其發(fā)展變化情況的各種消息、情報、資料、數(shù)據(jù)等的統(tǒng)計。

是指員工希望得到的報酬與他們實際得到的報酬之間的差距。

是收益與投入費用之比，是實踐活動的客觀結(jié)果，而領導有效性是效益的深刻內(nèi)涵。效益有經(jīng)濟效益和社會效益之分。