某項目施工過程中,項目經(jīng)理部為了降低項目成本將工程劃分為:基礎工程、主體結構工程、安裝工程、裝飾裝修工程,并對其功能進行評分,根據(jù)項目合同和施工圖紙,得出預算成本,詳見下表。根據(jù)項目所屬的企業(yè)要求該項目經(jīng)理部在項目管理過程中成本降低率為6%,所以項目經(jīng)理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
價值系數(shù)計算表
問題
計算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)、目標成本、成本降低額(保留到小數(shù)點后兩位數(shù)),并填入下表。
價值工程計算表
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A.已完成工作預算成本—計劃完成工作預算成本
B.計劃完成工作預算成本—已完成工作實際成本
C.已完成工作預算成本—已完成工作實際成本
D.已完成工作實際成本—計劃完成工作預算成本
A.已完成工作的預算成本
B.已完成工作的實際成本
C.計劃完成工作的預算成本
D.計劃完成工作的實際成本
最新試題
關于因素分析法排序,說法正確的是()。
施工項目成本控制內容。
關于進度績效指數(shù)SP1的說法,正確的是()。
對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下,計算得出相應各項的預算成本:從上表中數(shù)值看出,()成本比重偏高,應做重點分析,尋求降低成本的措施。
按價值工程的原理,下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價值的是()。
計算14周的CV與SV,并分析成本和進度情況。
按價值工程的原理,下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價值的是()。
屬于工程成本分析方法中基本分析方法的有()。
下列評估結果中,表示進度延誤的有()。
判定工程中塑料窗安裝、特種門安裝、木門安裝的施工成本偏差、進度偏差。