決策構成的核心要素是（）

波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）

有關計劃編制的過程，不包括下列（）項。

某經理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進行分析，其應當采用（）分析方法。

計劃按經營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調組織橫向層次的指導和銜接；戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負責，另外兩種則常由中低層管理者負責。（）

有限理性決策假設管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）

使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）

確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）

現(xiàn)實中若個人具有決策制定權，通常無需再征詢組織群體的意見。（）

組織決策與成員需求密切相關，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）