A.零基預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.滾動(dòng)預(yù)算
D.作業(yè)成本預(yù)算
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A.年平均運(yùn)輸里程數(shù)量
B.月平均運(yùn)輸里程數(shù)量
C.月平均出車次數(shù)
D.月運(yùn)輸貨物的總重量
A.激勵(lì)員工努力
B.建立預(yù)算松弛
C.平衡生產(chǎn)成本
D.設(shè)定預(yù)算績效
A.業(yè)績報(bào)告顯示，出現(xiàn)了大量的不利量差
B.該標(biāo)準(zhǔn)成本用的是由下而上的參與式預(yù)算方法，并且經(jīng)過了很好地制定的
C.經(jīng)理注意到最近支付了最小的激勵(lì)獎(jiǎng)金
D.生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的幾個(gè)重大波動(dòng)，短暫的產(chǎn)出增加后產(chǎn)出持續(xù)快速的下降
A.缺乏溝通和反饋
B.為達(dá)成組織目標(biāo)，管理行為一致
C.努力使目標(biāo)趨于一致
D.有完成既現(xiàn)實(shí)也具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)的動(dòng)機(jī)
A.市場專一化
B.財(cái)務(wù)領(lǐng)先
C.成本專一化
D.差異化戰(zhàn)略
最新試題
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
下面哪一個(gè)因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營運(yùn)成本是什么？（）
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會成本是多少元？（）
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報(bào)告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對第四年1月31日在冊的股東，以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個(gè)答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況（）。