某大學(xué)畢業(yè)的一名MBA學(xué)員小王，1995年到一家私營(yíng)企業(yè)工作。當(dāng)時(shí)，這家企業(yè)剛創(chuàng)建不久，小王被分配到H省擔(dān)任銷(xiāo)售主管。幾年來(lái)，小王工作熱情很高，全身心地投入，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連年快速增長(zhǎng)，小王也被連續(xù)提升。1998年小王再次被提拔為大區(qū)主管，負(fù)責(zé)指揮7個(gè)省的銷(xiāo)售工作，工資收入也連續(xù)翻番達(dá)到年薪30萬(wàn)元。但最近，小王卻準(zhǔn)備離開(kāi)公司，另謀高就。同學(xué)們?cè)儐?wèn)原因時(shí)，小王總是解釋說(shuō)：“現(xiàn)在我所在的這家公司可以說(shuō)缺少誰(shuí)都可以發(fā)展，我已經(jīng)只是這部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器中的一個(gè)部件了。”。
根據(jù)小王的說(shuō)法，你能對(duì)他所在公司的發(fā)展情況作何判斷？（）
A.公司的發(fā)展?jié)摿Σ淮?，因?yàn)楣臼チ藙?chuàng)業(yè)初期的活力。
B.公司已經(jīng)步入正軌，有了較健全的組織體系和制度規(guī)范。
C.無(wú)法做出判斷
D.公司會(huì)面臨人才危機(jī)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.內(nèi)部選拔
B.外部選拔
C.有現(xiàn)任總經(jīng)理兼任
D.從內(nèi)部物色有潛力的人，選送出去參加培訓(xùn)，回來(lái)再任用
A.組織層次太多
B.各部門(mén)職責(zé)不清
C.員工缺乏工作主動(dòng)性
D.總經(jīng)理越級(jí)指揮
A.對(duì)醫(yī)院的工作流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹亟M，比如將劃價(jià)與交費(fèi)窗口合并
B.改善醫(yī)院內(nèi)部的信息溝通系統(tǒng)，提高工作效率
C.讓有經(jīng)驗(yàn)的大夫來(lái)藥房工作，然后向在藥房工作的大夫授權(quán)
D.多建一些醫(yī)院，讓醫(yī)院之間相互競(jìng)爭(zhēng)。
A.蔣華應(yīng)親自制定糾偏措施，然后有業(yè)務(wù)員們來(lái)處理這批書(shū)；
B.蔣華應(yīng)召集業(yè)務(wù)員共同制定糾正措施，然后由業(yè)務(wù)員們來(lái)處理這批書(shū)；
C.蔣華應(yīng)親自核對(duì)這批書(shū)，然后由業(yè)務(wù)員來(lái)處理這批書(shū)；
D.蔣華應(yīng)尊重、信任、關(guān)心業(yè)務(wù)員，并采取激勵(lì)措施，然后由業(yè)務(wù)員們來(lái)處理這批書(shū)。
A.學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
B.職能型團(tuán)隊(duì)
C.問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)
D.自我管理型團(tuán)隊(duì)
E.跨職能型團(tuán)隊(duì)
最新試題
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）
要使考評(píng)方案取得成效，必須讓那些受過(guò)專(zhuān)門(mén)評(píng)估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。
赫茲伯格通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng)，它包括以下形式（）
在按職能劃分的計(jì)劃中，（）是組織的主要計(jì)劃。
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是（）
買(mǎi)方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是（）