特殊作業(yè)必須按規(guī)定穿著勞動保護(hù)用品，如維修作業(yè)工作服、噴漆工作業(yè)時的防毒面具。

5個S不是各自獨立，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系，整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理和整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。

5S的八大作用是虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零和（）。

5S能減少庫存，排除過剩生產(chǎn)，避免元件、半成品、成品庫存過多，避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備，避免浪費。

維修車輛的移動：車輛停放按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，非工作需要不得動用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過10km/h，不準(zhǔn)在廠內(nèi)試剎車。

國家標(biāo)準(zhǔn)和地方企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都明確了安全生產(chǎn)條件和環(huán)保條件，對維修企業(yè)的經(jīng)營有了明確的條件限制和運(yùn)營范圍，汽車維修的安全生產(chǎn)條件分為（）等幾個部分。

5S的實施要求是“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”，調(diào)動員工的積極性，對ISO，TQM的推進(jìn)起到良好的促進(jìn)作用。

環(huán)境保護(hù)要素包括以下（）。

開展“5S”活動，能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，獲得顧客的信賴和社會的贊譽(yù)，提高員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。（）

5S的目標(biāo)是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推選持續(xù)改善，使公司管理維持在一個理想水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這5個S的綜合推進(jìn)，互有側(cè)重，使管理水平得到綜合提升。