A.看板管理
B.庫存管理
C.主生產(chǎn)計劃
D.準時生產(chǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.按庫存的目的分類
B.按經(jīng)濟用途分類
C.按生產(chǎn)過程中的不同階段分類
D.按存放地點分類
A.技術(shù)咨詢合同
B.技術(shù)服務(wù)合同
C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
D.技術(shù)開發(fā)合同
A.二分之一
B.三分之一
C.四分之一
D.五分之一
A.根據(jù)市場需求和經(jīng)營機構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)
B.進入賣方成果庫,查找本企業(yè)要求的技術(shù)
C.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道,明白所需技術(shù)
D.尋找法律援助,找律師事務(wù)所
A.董事會
B.監(jiān)事會
C.經(jīng)理
D.工會
A.供需調(diào)劑
B.價格調(diào)節(jié)
C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)
D.配送與物流加工
A.紙和紙板品
B.木制容器
C.金屬容器
D.黏合劑
某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時采取盈虧平衡分析法,盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價為500元,單位產(chǎn)品的變動成本為250元,總固定成本為600萬元。
根據(jù)盈虧平衡分析法,該企業(yè)若想盈利,可采取的對策是()。
A.適當(dāng)提高變動成本
B.降低總固定成本
C.增加產(chǎn)銷量
D.降低產(chǎn)品銷售價格
某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時采取盈虧平衡分析法,盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價為500元,單位產(chǎn)品的變動成本為250元,總固定成本為600萬元。
該企業(yè)2012年若想盈利100萬元,則產(chǎn)銷量是()件。
A.12000
B.22500
C.14000
D.28000
某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時采取盈虧平衡分析法,盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價為500元,單位產(chǎn)品的變動成本為250元,總固定成本為600萬元。
該企業(yè)2012年不虧損的最低產(chǎn)銷量是()件。
A.22000
B.22500
C.24000
D.28000
最新試題
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是()。
下列指標(biāo)中,可用來比較不同單項投資項目風(fēng)險大小的有()。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
M 公司還可以采用()估算普通股的資本成本率。
M 公司用留存收益籌資1億元,這種籌資方式的資本成本的特點是()。
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時間為每日8小時,車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時,則該車間的生產(chǎn)能力為()件。
根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型,從公司此次增發(fā)普通股籌資的資本成本率為()。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天,運輸周期為5天,倉儲周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時間為()天。
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財務(wù)影響為()。
根據(jù)成本加成定價法,甲企業(yè)智能熱水器的價格為()元/臺。