A.連選可以連任 
B.不能連任 
C.連選連任不能超過兩期 
D.連選連任不能超過三期 

A.投入進度控制
B.工序進度控制
C.生產進度控制
D.出產進度控制

A.針對復雜的技術創(chuàng)新項目中的技術難題或較簡單小型的技術項目前成立的，組成人員少，但工作效率卻很高
B.可由企業(yè)研究開發(fā)、生產、營銷和財務等部門人員組成，這些人員在一定時期內脫離原部門工作，完成創(chuàng)新任務之后就隨之解散
C.是一種固定性的組織，多數由若干部門抽調專人組成，是企業(yè)進入薪的技術領域和產業(yè)領域的重要方式之一
D.具有明確的創(chuàng)新目標和任務，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式

A.生產轉換過程就是從物料到產成品的轉換過程，也就是企業(yè)生產工藝流程的全過程
B.做好生產物料供應的準備工作，可以減少生產物流的不穩(wěn)定性
C.產成品在進入銷售環(huán)節(jié)之前通常要進行短暫的儲存，儲存的目的是實現(xiàn)產品的價值效用
D.不同的生產工藝流程對應不同的物料流動，但企業(yè)都要做到物流運作的高效率和低成本

A.銷售物流的時間越短、速度越快，資本所發(fā)揮的效益就越小
B.企業(yè)銷售物流是連接生產企業(yè)和銷售商的橋梁
C.企業(yè)銷售物流是企業(yè)物流活動的一個重要環(huán)節(jié)，以產品離開生產線進人流通領域為終點
D.企業(yè)銷售物流組織結構形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷售物流的組織體系

A.采用領先戰(zhàn)略，技術來源以自主研發(fā)為主，技術突破的內生性是領先戰(zhàn)略的最基本的特征。跟隨戰(zhàn)略的技術來源以模仿、引進為主，其核心技術一般不是自行開發(fā)的
B.跟隨戰(zhàn)略技術開發(fā)的重點主要是對產品基本原理、功能的開發(fā)，因此開發(fā)重心處于技術鏈的前端；領先戰(zhàn)略技術開發(fā)重點在于產品功能的改善、質量的提高與穩(wěn)定，工藝的改進，重心處于技術鏈的后端
C.領先戰(zhàn)略必須率先開發(fā)市場，一般是要開拓一個全新的市場；跟隨戰(zhàn)略則在領先者已開拓的大市場中開發(fā)細分市場或擠占他人市場
D.領先戰(zhàn)略的投資重點隨技術開發(fā)的進展而逐漸移動；跟隨戰(zhàn)略的投資重點則偏向于生產、銷售環(huán)節(jié)，研究開發(fā)環(huán)節(jié)相對來說較少

A.因為名牌是知名品牌或強勢品牌，所以具有強大的名牌效應
B.名牌的磁場效應聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財力，使企業(yè)得到提升
C.名牌的帶動效應也可稱作“龍頭效應”，像龍頭一樣帶動著企業(yè)的發(fā)展、地區(qū)經濟的增長
D.名牌的負面效應是名牌會引來眾多的仿冒者，給企業(yè)造成很大的麻煩

A.企業(yè)供應物流是企業(yè)物流活動的起始階段
B.價格是采購業(yè)務中唯一決定性因素
C.供應商的選擇是采購職能中一項重要的內容
D.采購訂單發(fā)給供應商以后，采購方要對訂單進行跟蹤催貨

A.I
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.I或Ⅱ

A.成本領先營銷策略 
B.差異性營銷策略 
C.迎頭定位營銷策略 
D.撇脂營銷策略