某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進行人力資源供給預測,現(xiàn)有業(yè)務員100人,業(yè)務主管10人,銷售經理4人,銷售總監(jiān)1人,該企業(yè)人員變動矩陣如下:
(注:表中數(shù)據(jù)為員工調動概率的年平均百分比)
該企業(yè)一年后業(yè)務主管內部供給量為()人。
A.12
B.17
C.60
D.72
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A.查定生產能力
B.計劃生產能力
C.設計生產能力
D.現(xiàn)實生產能力
A.連選可以連任
B.不能連任
C.連選連任不能超過兩期
D.連選連任不能超過三期
A.投入進度控制
B.工序進度控制
C.生產進度控制
D.出產進度控制
A.針對復雜的技術創(chuàng)新項目中的技術難題或較簡單小型的技術項目前成立的,組成人員少,但工作效率卻很高
B.可由企業(yè)研究開發(fā)、生產、營銷和財務等部門人員組成,這些人員在一定時期內脫離原部門工作,完成創(chuàng)新任務之后就隨之解散
C.是一種固定性的組織,多數(shù)由若干部門抽調專人組成,是企業(yè)進入薪的技術領域和產業(yè)領域的重要方式之一
D.具有明確的創(chuàng)新目標和任務,企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權,完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式
A.生產轉換過程就是從物料到產成品的轉換過程,也就是企業(yè)生產工藝流程的全過程
B.做好生產物料供應的準備工作,可以減少生產物流的不穩(wěn)定性
C.產成品在進入銷售環(huán)節(jié)之前通常要進行短暫的儲存,儲存的目的是實現(xiàn)產品的價值效用
D.不同的生產工藝流程對應不同的物料流動,但企業(yè)都要做到物流運作的高效率和低成本
A.銷售物流的時間越短、速度越快,資本所發(fā)揮的效益就越小
B.企業(yè)銷售物流是連接生產企業(yè)和銷售商的橋梁
C.企業(yè)銷售物流是企業(yè)物流活動的一個重要環(huán)節(jié),以產品離開生產線進人流通領域為終點
D.企業(yè)銷售物流組織結構形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷售物流的組織體系
A.采用領先戰(zhàn)略,技術來源以自主研發(fā)為主,技術突破的內生性是領先戰(zhàn)略的最基本的特征。跟隨戰(zhàn)略的技術來源以模仿、引進為主,其核心技術一般不是自行開發(fā)的
B.跟隨戰(zhàn)略技術開發(fā)的重點主要是對產品基本原理、功能的開發(fā),因此開發(fā)重心處于技術鏈的前端;領先戰(zhàn)略技術開發(fā)重點在于產品功能的改善、質量的提高與穩(wěn)定,工藝的改進,重心處于技術鏈的后端
C.領先戰(zhàn)略必須率先開發(fā)市場,一般是要開拓一個全新的市場;跟隨戰(zhàn)略則在領先者已開拓的大市場中開發(fā)細分市場或擠占他人市場
D.領先戰(zhàn)略的投資重點隨技術開發(fā)的進展而逐漸移動;跟隨戰(zhàn)略的投資重點則偏向于生產、銷售環(huán)節(jié),研究開發(fā)環(huán)節(jié)相對來說較少
A.因為名牌是知名品牌或強勢品牌,所以具有強大的名牌效應
B.名牌的磁場效應聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財力,使企業(yè)得到提升
C.名牌的帶動效應也可稱作“龍頭效應”,像龍頭一樣帶動著企業(yè)的發(fā)展、地區(qū)經濟的增長
D.名牌的負面效應是名牌會引來眾多的仿冒者,給企業(yè)造成很大的麻煩
A.企業(yè)供應物流是企業(yè)物流活動的起始階段
B.價格是采購業(yè)務中唯一決定性因素
C.供應商的選擇是采購職能中一項重要的內容
D.采購訂單發(fā)給供應商以后,采購方要對訂單進行跟蹤催貨
某企業(yè)想確定產品開發(fā)方案,有三種產品可供選擇,在不同的市場狀態(tài)下三種產品的損益值情況如下表所示,根據(jù)樂觀原則,該企業(yè)應該選擇()方案。
A.I
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.I或Ⅱ
最新試題
下列國際技術貿易方式中,屬于許可貿易的有()
根據(jù)弗農的產品生命周期理論,產品創(chuàng)新階段的特征是()。
企業(yè)物流活動中,包裝的作用有()。
在渠道權力的運用戰(zhàn)略中:請求戰(zhàn)略的權力來源是()。
某企業(yè)的電腦產品的訂購周期為3天,運輸周期為5天,倉儲周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時間為()天。
下列指標屬于效率評價指標的是()
汽車用戶在購買汽車時可以選購諸如電子開窗控制器、掃霧器等,那么電子開窗控制器、掃霧器的定價適合()方法定價。
關于績效考核標準的說法,正確的有()
M 公司用留存收益籌資1億元,這種籌資方式的資本成本的特點是()。
智能熱水器上市后,甲企業(yè)產品組合寬度為()。