根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經驗教訓與啟示等。經三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

局ERP系統(tǒng)運用過程中，進度計劃維護每季度至少一次。

《總承包管理實施指南》中指出要實現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）

何為基底附加壓力？基底附加壓力與基底壓力有何關系？ 

項目總進度計劃應由項目經理編制。

局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。

以下哪類文件可以加蓋項目技術專用章？（）

土的壓縮指標有哪些？ 

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項目策劃應什么時間開始？什么時間完成？（）

《總承包管理實施指南》中標明哪幾種組織架構？（）