A.14天內(nèi)
B.28天內(nèi)
C.1個月內(nèi)
D.2個月內(nèi)
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A.項目經(jīng)理部具備法人資格
B.項目經(jīng)理部是企業(yè)授權(quán)在建設(shè)工程施工項目上的管理者
C.項目經(jīng)理部行為的法律后果由其自己承擔
D.項目經(jīng)理部是施工企業(yè)內(nèi)部常設(shè)機構(gòu)
A.總計劃、年計劃、月計劃、周計劃
B.總計劃、月計劃、周計劃、工作計劃
C.總計劃、專業(yè)計劃、月計劃、周計劃
D.總計劃、三大節(jié)點計劃、月計劃、周計劃
A.項目組建后2天開始，20天內(nèi)完成
B.中標后2天開始，15天內(nèi)完成
C.中標后2天開始，20天內(nèi)完成
D.進場后2天開始，15天內(nèi)完成
A.生產(chǎn)經(jīng)理
B.項目經(jīng)理
C.技術(shù)經(jīng)理
D.施工員
A.于竣工前2個月由項目技術(shù)負責人組織，于項目竣工1個月內(nèi)由項目技術(shù)負責人負責
B.于竣工前1個月由項目經(jīng)理組織，于項目竣工1個月內(nèi)由項目技術(shù)負責人負責
C.于竣工前2個月由項目經(jīng)理組織，于項目竣工1個月內(nèi)由項目經(jīng)理負責
D.于竣工前1個月由項目技術(shù)負責人組織，于項目竣工1個月內(nèi)由項目經(jīng)理負責
A.項目經(jīng)理，14天
B.項目總工，14天
C.項目生產(chǎn)經(jīng)理，14天
D.項目總工，7天
A.物資工程師、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理
B.生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、項目總工
C.物資工程師、質(zhì)量總監(jiān)、項目總工
D.生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)總工
A.10
B.20
C.50
D.80
A.利用原有的場內(nèi)地坪搭建臨設(shè)
B.采用集裝箱式板房
C.將原有地坪拆除后統(tǒng)一規(guī)劃臨設(shè)
D.減少硬化區(qū)域，種植綠色植被遮蔽裸土
A.中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部
B.中國建筑業(yè)協(xié)會綠色建造與施工分會
C.中國土木工程學會
D.中國城市科學研究會綠色建筑與節(jié)能專業(yè)委員會
最新試題
根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。
項目對計劃管控實施分類管理，一般包括哪三類？（）
土的重度和有效重度有何區(qū)別？
《項目部實施計劃書》應(yīng)由誰親自主持編寫，并對項目管理人員進行交底？（）
《總承包管理實施指南》中的總承包管理工作要求中的計劃管理包括哪幾項？（）
工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。
項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)應(yīng)（）啟動，項目完工總結(jié)應(yīng)（）完成。
通過開展總承包管理能力提升的系列活動，以促進《工總承包管理實施指南》“五大能力”提升，請問“五大能力”具體指什么？（）
《項目實施計劃》中，工程分包計劃表、質(zhì)量管理計劃表、環(huán)境管理計劃表分別由哪些人負責編制？（）
中建八局環(huán)境目標分為管理總目標、年度管理目標及工程項目環(huán)境管理目標和指標三個層次。