A.組織式組織架構(gòu)、矩陣式組織架構(gòu)、職能式組織架構(gòu)
B.矩陣式組織架構(gòu)、項目式組織架構(gòu)、組織式組織架構(gòu)
C.職責(zé)式組織架構(gòu)、矩陣式組織架構(gòu)、項目式組織架構(gòu)
D.矩陣式組織架構(gòu)、職能式組織架構(gòu)、項目式組織架構(gòu)
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A.資源、實施、驗收
B.資源、計劃、成本
C.資源、專業(yè)、成本
D.資源、實施、計劃
A.合規(guī)性風(fēng)險
B.合規(guī)性風(fēng)險、履約風(fēng)險
C.工期風(fēng)險、合同風(fēng)險
D.履約風(fēng)險
A.設(shè)計管理能力、工期管控能力、采購管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力
B.深化設(shè)計管理能力、計劃管控能力、采購管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力
C.設(shè)計管理能力、計劃管控能力、采購管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力
D.設(shè)計管理能力、計劃管控能力、招采管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力
最新試題
局ERP系統(tǒng)運用過程中，進度計劃維護每季度至少一次。
臨近項目的河流、湖泊不是綠色施工所倡導(dǎo)的非傳統(tǒng)用水。
項目對計劃管控實施分類管理，一般包括哪三類？（）
工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。
項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)應(yīng)（）啟動，項目完工總結(jié)應(yīng)（）完成。
通過開展總承包管理能力提升的系列活動，以促進《工總承包管理實施指南》“五大能力”提升，請問“五大能力”具體指什么？（）
“全國工程項目節(jié)能減排達標競賽”的評獎單位是（）。
《總承包實施指南》中主要應(yīng)對風(fēng)險是指合規(guī)性風(fēng)險、履約風(fēng)險。
土的壓縮指標有哪些？
根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。