建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某工程在實施過程中發(fā)生如下事件:
事件l:由于工程施工工期緊迫,建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下,要求項目監(jiān)理機構(gòu)批準施工單位報送的《工程開工報審表》并簽發(fā)《工程開工令》。
事件2:在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報告的情況下,施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃,安排了打樁工程施工分包單位進場施工,項目監(jiān)理機構(gòu)對此做了相應處理后書面報告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認可就進場施工為由,不再允許施工單位將防水工程分包。
事件3:樁基工程施工中,在抽檢材料試驗未完成的情況下,施工單位已將該批材料用于工程,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結(jié)果表明,該批材料不合格,經(jīng)檢驗,使用該批材料的相應工程部位存在質(zhì)量問題,需進行返修。
事件4:施工中,由建設(shè)單位負責采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞,對此,建設(shè)單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。
事件5:上述設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收,經(jīng)檢驗認定是因為設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。
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分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。
事件2中,項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的趕工費用最少是多少?
招投標中事件1~3是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。
在招標過程中,共有6家公司競標。投標人A在開標時間前2小時,該投標人又遞交了一份補充文件,其中聲明將原報價降低1%。投標人B的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達;投標人C的投標文件未密封。評標委員會是否應該對這三家公司的投標文件進行評審?為什么?
截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間,承包方按時提交了施工組織設(shè)計和施工進度計劃,監(jiān)理工程師及時進行了審查,并予以確認和批準。此后,承包方在按施工組織設(shè)計組織施工時,發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進度。為此,承包方以施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可,監(jiān)理工程師應承擔相應責任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應如何處理?
施工合同約定業(yè)主應按規(guī)定的時間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應由誰承擔?如果在基礎(chǔ)施工前,業(yè)主未能按期提供相應的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應經(jīng)濟損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應予以同意?
指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處,寫出正確做法。
建設(shè)單位是否應支付腳手架搭設(shè)增加費用?為什么?
對表5—2中未通過的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進行責任界定,并確定應補償施工單位的費用。