名詞解釋
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是一個相對的概念,是針對某一指標而言的,指該項目在整體績效考評中的相對重要程度。
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以目標為中心的PDSF循環(huán)的管理過程,是以實現(xiàn)組織的整體目標為目的的全面管理體系。
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通過對組織運作過程的關鍵成功因素進行開發(fā)、分析、提煉和歸納,用以衡量績效的一種目標式量化管理指標。
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可以平衡財務指標的精確性、完整性和未來績效的動因的方法。
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由參與考績的上級主管將結果反饋給被考評的下級。
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工資結構線是一個企業(yè)的工資結構的直觀表現(xiàn)形式,它清晰顯示出企業(yè)內(nèi)各個職務的相對價值與其對應的實付工資之間的關系。
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是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合,從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬的薪酬變動范圍。
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就是員工與組織確立勞動關系、明確雙方權力和義務的協(xié)議,是組織和員工之間確立勞動關系的法律憑證。