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企業(yè)提供的差異化特征不被市場(chǎng)認(rèn)可、差異化的溢價(jià)過(guò)高、企業(yè)的差異化被模仿、技術(shù)突破消弱了差異化的效果等。

忽視其他能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略、忽視能形成長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新投資、造成對(duì)產(chǎn)業(yè)協(xié)作關(guān)系的破壞、成本目標(biāo)不協(xié)調(diào)。

在成本聚集戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)尋找其目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)、在差異化聚集戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)追求在其目標(biāo)市場(chǎng)上建立差異化優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略目標(biāo)的變化、所有者或管理者發(fā)生變化、財(cái)務(wù)困難迫使聯(lián)盟走向解體。

技術(shù)、資金和市場(chǎng)進(jìn)入。

從現(xiàn)有的合作伙伴中尋找、分散風(fēng)險(xiǎn)、兼容性測(cè)試。

兼容性、能力、投入。

雙兼顧原則、規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則、聯(lián)系性原則、彈性原則。