簡述在供應鏈管理的成熟和發(fā)展階段，供應鏈管理的核心任務。

（1）希捷供應鏈管理的特點。（2）供應鏈管理的職能。

對供應鏈上的下游企業(yè)來講，供應鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服務。

供應鏈管理的主要內(nèi)容包括四個方面：供應、生產(chǎn)計劃、物流與需求。

供應鏈管理主要涉及供應、生產(chǎn)計劃、物流和需求四個領(lǐng)域。基于這四個領(lǐng)域，又可以將供應鏈管理細分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。其中，職能領(lǐng)域包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。

供應鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術(shù)為支持，尤其以Intemet/Intranet為依托，圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的

供應鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關(guān)系，而不是那種你死我活的競爭關(guān)系。

一個企業(yè)的供應鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容？

集成化供應鏈管理流程設計與重組中，節(jié)點企業(yè)內(nèi)部集成化主要包括（）三大核心作業(yè)流程的設計與重組。

（1）分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應鏈管理模式。（2）北京現(xiàn)代是如何加強對供應商的管理的，這種方法給雙方帶來了哪些好處？