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A.客戶需求管理流程
B.生產(chǎn)計(jì)劃流程
C.客戶訂單完成管理流程
D.客戶運(yùn)輸配送計(jì)劃流程
E.客戶服務(wù)管理流程
A.供應(yīng)鏈伙伴選擇
B.物流中心建設(shè)
C.物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
D.運(yùn)輸管理
E.第三方物流績(jī)效評(píng)估
最新試題
電子商務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果,它徹底改變了供應(yīng)鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實(shí)現(xiàn)手段,能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。
供應(yīng)鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,而不是那種你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
(1)希捷供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。(2)供應(yīng)鏈管理的職能。
對(duì)供應(yīng)鏈上的下游企業(yè)來(lái)講,供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能只是簡(jiǎn)單的提供物料,而不是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。
供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括()。
(1)分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈管理模式。(2)北京現(xiàn)代是如何加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理的,這種方法給雙方帶來(lái)了哪些好處?
對(duì)于供應(yīng)鏈企業(yè)來(lái)說(shuō),響應(yīng)周期是點(diǎn)式周期。
供應(yīng)鏈一般有一個(gè)核心企業(yè),由于生產(chǎn)制造企業(yè)連接上下游企業(yè)緊密,所以核心企業(yè)就是生產(chǎn)制造企業(yè)。
供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo),以各種技術(shù)為支持,尤其以Intemet/Intranet為依托,圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流(主要指制造過(guò)程)、滿足需求來(lái)實(shí)施的
為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不管是核心業(yè)務(wù),還是非核心業(yè)務(wù),都要狠抓到底。這是"橫向一體化"管理思想的主要內(nèi)容,也是供應(yīng)鏈管理的基本特征之一。