A.質(zhì)量管理委員會由企業(yè)高級管理層組成,專職負責公司的質(zhì)量工作
B.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)直接面對公司最高領(lǐng)導(dǎo)
C.倡導(dǎo)者一般由企業(yè)高級管理層組成,大多數(shù)為兼職
D.黑帶大師負責六西格瑪?shù)牟僮鞴芾?,推動六西格瑪質(zhì)量計劃方法和工具使用
E.綠帶為全職人員,是企業(yè)內(nèi)部推行六西格瑪管理的眾多底線收益項目的負責人
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A.質(zhì)量管理委員會
B.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)
C.發(fā)起者
D.倡導(dǎo)者
E.黑帶大師
A.以顧客為關(guān)注中心
B.依據(jù)數(shù)據(jù)和事實,使管理成為量化的科學(xué)
C.通過提高顧客滿意度和降低資源成本,促使組織的業(yè)績提升
D.強調(diào)全體隊伍的建設(shè),以項目為基本單元而運作
E.追求完美,容忍失誤
A.計劃階段的主要內(nèi)容是通過市場調(diào)查、客戶訪問、了解國家經(jīng)濟政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向等,摸清顧客明示或隱含的對產(chǎn)品或服務(wù)的需求,確定企業(yè)質(zhì)量方針、政策、目標和計劃等
B.執(zhí)行階段是實施計劃階段所規(guī)定的內(nèi)容,如根據(jù)質(zhì)量定位進行產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗,但不包括計劃執(zhí)行前的員工培訓(xùn)
C.檢查階段的主要任務(wù)是在計劃執(zhí)行過程中或執(zhí)行之后,檢查執(zhí)行情況是否符合計劃的預(yù)期結(jié)果
D.處理階段主要是根據(jù)檢查結(jié)果,采取相應(yīng)的措施
E.實際運行中,可將計劃階段分為四個步驟,即分析現(xiàn)狀找問題、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因、找出主要質(zhì)量原因和制定對策和措施
A.企業(yè)需要對整個組織的質(zhì)量管理狀況進行定期的審核
B.企業(yè)應(yīng)該對主要的技術(shù)人員進行培訓(xùn)
C.企業(yè)需要建立各個層次的完整的目標體系
D.每個企業(yè)都有一個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
E.企業(yè)需要明確主要的成功因素,在成功因素基礎(chǔ)上確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
A.分析
B.決策
C.準備
D.開始
E.擴展
最新試題
計量值控制圖適用于以()為控制對象的情況
《質(zhì)量管理體系——要求》可用于()
關(guān)于六西格瑪管理特征的說法,正確的有()
質(zhì)量管理的發(fā)展階段有()
產(chǎn)品存在不合理危險的原因主要有()
在推行全面質(zhì)量管理時,其要求包括()
下列各項屬于質(zhì)量管理八項原則的有()
關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量責任,下列敘述錯誤的有()
產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則有()
關(guān)于質(zhì)量認證作用的說法,正確的有()