A.經驗判斷法
B.個案研究法
C.照務流程分析法
D.專題訪談法
E.工作分析法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.上級
B.下級
C.專家
D.同事
E.員工自己
A.個人績效是企業(yè)績效實現(xiàn)的根基,個人績效的達成意味著企業(yè)績效的實現(xiàn)
B.從經濟學的角度看,績效是個人對企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對個人的承諾
C.績效是決定薪酬的重要因素之一,薪酬中變化的部分主要由績效決定
D.結合績效考核結果,主管人員可以幫助員工結合自身特點制訂職業(yè)生涯規(guī)劃
E.績效考核可以用來評估人員招聘、員工培訓等計劃的執(zhí)行效果
A.第一步為通過工作分析與業(yè)務流程分析確定績效評價指標
B.工作分析和業(yè)務流程分析一般適用于規(guī)模較小的企業(yè)
C.需要按照對績效目標的影響程度對績效指標進行分檔
D.對績效考核指標體系修訂分為考評前修訂和考評后修訂
E.職位層面的績效指標需要部門管理人員與企業(yè)的高層管理者討論決定
A.獎金發(fā)放周期
B.工作任務完成周期
C.工作強度
D.工作性質
E.工資發(fā)放周期
A.獎金的發(fā)放周期
B.工作任務完成周期
C.工作的性質
D.員工的工作態(tài)度
E.員工的素質狀況
最新試題
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
績效面談的目的主要是總結前期員工的績效并進行獎懲。
在績效面談結束前,管理者應該制定員工改進輔導計劃。
360度考評強調全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
參考考評的主體越多,考評者內部信度越高。
績效管理的方法應與時俱進,先進的就是科學的。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領先指標的有()。