某公司產(chǎn)品在市場上具有一定的壟斷性,效益良好且相對穩(wěn)定,但是公司穩(wěn)定的發(fā)展并沒有帶來員工積極性和忠誠度的提高,近幾年來,員工的滿意度逐年下降,業(yè)務骨干流失率逐年上升,為此,公司聘請了人力資源專家進行咨詢。專家經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),員工滿意度不高和人才流失的最主要原因是該公司的薪酬體系存在問題,公司不同崗位人員的薪酬差別很小,重要業(yè)務崗位和輔助的基本薪酬水平相同,核心人員的薪酬外部競爭力低,對生產(chǎn)部門員工的薪酬激勵性不夠。為此,專家提出相應的解決方案:重新設計該公司的薪酬體系,界定職位的職責要求,按照一套成熟的職位評價標準對所有崗位進行價值評估;重新確定薪酬等級,進行外部薪酬調(diào)查,重新設計各職位的薪酬水平,拉大薪酬水平差距,核心業(yè)務骨干人員按90分位的市場薪酬水平支付,并且在生產(chǎn)部門實行收益分享計劃。
該方案的薪酬體系屬于()
A.職位薪酬體系
B.績效薪酬體系
C.技能薪酬體系
D.能力薪酬體系
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G醫(yī)藥有限公司成立于2005年,擁有大批核心的高素質(zhì)研發(fā)人員和銷售人員,是西南地區(qū)的重點醫(yī)藥生產(chǎn)和流通企業(yè)之一。由于近年來,公司骨干人員流失率呈逐年上升趨勢,尤其以高管、研發(fā)人員最為突出。因此,公司籌劃設計一套新的薪酬體系,用以激勵并保留員工。在新的薪酬體系中,員工薪酬包括基本工資、補貼、福利和獎金四個單元。所有員工分為管理類、技術類和一般員工三個序列。其中基本工資主要是根據(jù)資歷、職稱、學歷等來確定。各職位序列中基本工資與獎金的比例是一定的,在確定獎金時根據(jù)職位考核結果。所有職位的薪酬水平均確定在市場80分位的水平上。薪酬體系的調(diào)整主要包括晉升調(diào)薪、考核調(diào)薪和通貨膨脹調(diào)薪三種類型。
關于G公司的員工薪酬水平,下列說法正確的是()
A.為了節(jié)約成本,所有職位薪酬水平均應采取市場落后策略
B.為了吸引、保留住人才,所有職位的薪酬水平均應采取市場領先策略
C.為了既能保留住高管和研發(fā)人員,又能有效控制薪酬總量,應對高管和研發(fā)人員采取領先薪酬策略,對于其他員工采取市場跟隨或落后的薪酬策略
D.為了與市場保持一致,所有職位薪酬水平均應采取市場跟隨策略
A.薪酬理念未能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的需要
B.基本薪酬體現(xiàn)了職位的相對價值
C.薪酬水平定位及薪酬結構缺乏科學性
D.職位分類不能體現(xiàn)公司薪酬激勵重點
A.基本薪酬
B.福利
C.間接薪酬
D.可變薪酬
最新試題
該方案的薪酬體系屬于()
下列關于個人獎勵計劃的優(yōu)點描述錯誤的是()。
作為一種團隊獎勵計劃,在生產(chǎn)部門實行收益分享計劃的好處是()
()提高了薪酬的靈活性和自發(fā)性,為企業(yè)提供了一種讓員工感覺到自己的重要性和價值的機會。
G公司的基本工資應采?。ǎ?/p>
在薪資結構設計完成時,有些員工目前的工資可能低于設計的薪資幅度最低點的水平,通常采取的對策是()
()是根據(jù)市場平均水平來確定企業(yè)的薪酬定位的一種做法。
“合理化建議獎”作為一種薪酬形式,它屬于()
關于企業(yè)年金計劃特點的說法,正確的是()。
該公司的薪酬體系設計流程不規(guī)范,缺少()環(huán)節(jié)