多項選擇題形成工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的目的有()。

A.便于項目的具體分工,明確各成員的權(quán)、責(zé)、利
B.提高對成本、時間以及資源估算的準(zhǔn)確性
C.為績效測量與控制定義一個基準(zhǔn)計劃
D.便于進行明確的職責(zé)分配E.便于進行采購


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1.多項選擇題引起預(yù)算變更的主要原因有()。

A.偶然因素
B.技術(shù)的不確定
C.原材料的漲價
D.項目團隊或客戶對項目的需求有了新的變化
E.相關(guān)法律、法規(guī)的變化

2.多項選擇題項目持續(xù)性的影響因素一般包括()。

A.環(huán)境因素
B.文化因素
C.政府的政策因素
D.人員因素
E.財務(wù)因素

3.多項選擇題項目財務(wù)評估的主要內(nèi)容包括()。

A.盈利能力分析
B.清償能力分析
C.不確定性分析
D.國民經(jīng)濟分析
E.掙值分析

4.多項選擇題下列屬于項目記錄和文檔的有()。

A.項目成員之間的網(wǎng)上聊天記錄
B.項目招標(biāo)書
C.項目投標(biāo)建議書
D.項目成員個人博客
E.項目驗收報告

5.多項選擇題()是資源說明書的表現(xiàn)形式

A.資源計劃矩陣
B.資源負荷圖
C.香蕉曲線
D.資源累積需求曲線
E.資源橫道圖

最新試題

項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員,項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督?()

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