A.項(xiàng)目的立項(xiàng)說明
B.可行性報(bào)告
C.進(jìn)度報(bào)告
D.成本報(bào)告
E.質(zhì)量報(bào)告
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A.企業(yè)影響評價(jià)
B.行業(yè)影響評價(jià)
C.經(jīng)濟(jì)影響評價(jià)
D.環(huán)境影響評價(jià)
E.社會(huì)影響評價(jià)
A.累計(jì)百分?jǐn)?shù)在（0～70）％左右的為A類
B.累計(jì)百分?jǐn)?shù)在（0～80）％左右的為A類
C.累計(jì)百分?jǐn)?shù)在（70～90）％左右的為B類
D.累計(jì)百分?jǐn)?shù)在（80～90）％左右的為B類
E.累計(jì)百分?jǐn)?shù)在90％左右～100％的為C類
A.目標(biāo)
B.措施
C.信息
D.反饋
E.比較
A.明確確定項(xiàng)目目標(biāo)的主體
B.考慮利益相關(guān)者不同的期望和要求
C.充分考慮實(shí)現(xiàn)的可能性
D.以成本為導(dǎo)向的
E.應(yīng)有一定的靈活性
A.信息整合法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.集體問卷法
D.聚集式創(chuàng)新
E.發(fā)散式創(chuàng)新
A.人員配備計(jì)劃
B.溝通計(jì)劃
C.工作規(guī)范
D.績效考核結(jié)果
E.項(xiàng)目外部的反饋意見
A.系統(tǒng)性
B.符合性
C.有效性
D.適合性
E.獨(dú)立性
A.自我評價(jià)
B.簡單會(huì)談
C.深度會(huì)談
D.討論
E.培訓(xùn)
A.溝通技術(shù)
B.假設(shè)
C.溝通需求
D.約束條件
E.溝通方式
A.組織作用
B.凝聚作用
C.反饋?zhàn)饔?br/>D.導(dǎo)向作用
E.鼓勵(lì)作用
最新試題
為了成功地邀請相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具？（）
一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議？（）
你需要為項(xiàng)目采購1000臺(tái)筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級主管對項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
采購規(guī)劃會(huì)議上，參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問題的時(shí)候不需要考慮的因素？（）
項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）