A.組織團隊學(xué)習(xí)
B.培訓(xùn)
C.合理授權(quán)
D.標(biāo)桿超越
E.團隊共享獎勵
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A.靜態(tài)風(fēng)險
B.自然風(fēng)險
C.投機風(fēng)險
D.動態(tài)風(fēng)險
E.純粹風(fēng)險
A.顧客
B.供應(yīng)商
C.承包商
D.經(jīng)濟
E.法律
A.政治影響評價
B.經(jīng)濟影響評價
C.環(huán)境影響評價
D.技術(shù)影響評價
E.社會影響評價
A.符合性
B.系統(tǒng)性
C.有效性
D.獨立性
E.適合性
A.編制溝通計劃
B.溝通渠道
C.溝通方式
D.績效測量
E.績效報告
A.投資回收期
B.資產(chǎn)負(fù)債率
C.流動比率
D.速動比率
E.凈現(xiàn)值率
A.誰來做
B.為什么做
C.做什么
D.準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)
E.怎么做
A.合同的彼此一致性
B.通報原則
C.合同規(guī)章
D.合法的合同目的
E.依據(jù)法律確定的合同類型
A.是最主要的項目實施依據(jù)
B.以各種單項計劃的結(jié)果為基礎(chǔ)
C.是用于指導(dǎo)項目實施和管理的綜合計劃文件
D.是運用集成和綜合平衡方法制定的
E.是與項目單項計劃完全獨立的
A.承諾必須由受要約人作出
B.必須在有效期內(nèi)接受
C.必須采取書面的形式
D.承諾必須由要約人作出
E.承諾或接受必須是無條件同意要約的全部內(nèi)容
最新試題
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本？（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
為了開展風(fēng)險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括（）