（A）工作細節(jié)，描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法
（B）工作產(chǎn)出，完成這項工作預(yù)計會產(chǎn)生的可交付成果
（C）持續(xù)時間，每項工作預(yù)計耗費的時間
（D）所需資源，為完成工作需要的人員、資金、設(shè)備、材料、信息和技術(shù)（E）費用消耗，每項工作所預(yù)計消耗的費用
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A.工作細節(jié)，描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法
B.工作產(chǎn)出，完成這項工作預(yù)計會產(chǎn)生的可交付成果
C.持續(xù)時間，每項工作預(yù)計耗費的時間
D.所需資源，為完成工作需要的人員、資金、設(shè)備、材料、信息和技術(shù)
E.費用消耗，每項工作所預(yù)計消耗的費用
A.大型項目管理
B.小型項目管理
C.單項目管理
D.成組項目管理
E.項目成組管理
A.準則維
B.方案維
C.知識維
D.時間維
E.邏輯維
A.估算和預(yù)算是不穩(wěn)定的
B.輸入的信息由缺陷
C.估算和預(yù)算會失真
D.以此為基準的費用控制的風(fēng)險很大
E.有必要對估算和預(yù)算進行修改
A.采購金額較小
B.有能力提供所需貨物的供貨商承包商數(shù)量有限
C.有其他特殊原因，證明不能完全按照國際競爭性招標方式進行采購
D.大型復(fù)雜的土建工程
E.大型成套復(fù)雜設(shè)備或?qū)ｉT的服務(wù)
最新試題
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風(fēng)險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
項目生命周期的什么時候，風(fēng)險和不確定性最高？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）