A.內(nèi)部損失成本
B.外部損失成本
C.預防成本
D.質量成本
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A.項目經(jīng)理
B.項目團隊
C.業(yè)主
D.利益相關者
A.每個項目開始時
B.每個項目結束時
C.每個項目生命周期階段的結束時
D.每個項目生命周期階段的開始時
A.層次性目標
B.約束性目標
C.指導性目標
D.階段性目標
A.項目的承約商
B.項目經(jīng)理
C.項目團隊
D.客戶
A.終值的現(xiàn)值系數(shù)始終大于現(xiàn)值的終值系數(shù)
B.終值的現(xiàn)值系數(shù)始終小于現(xiàn)值的終值系數(shù)
C.二者互為倒數(shù)
D.二者相差1+i倍，其中i為名義年利率
A.功能不變，成本增加
B.功能增加，成本不變
C.功能略有下降，成本大幅降低
D.功能大幅上升，成本略有增加
A.找出網(wǎng)絡計劃的關鍵線路和總工期
B.計算被增加到項目關鍵線路中的直接費用
C.計算趕工費用率
D.計算應壓縮的時間
A.不能反映每一工作的起止時間
B.不能反映日歷時間
C.不能反映工作之間的相互關系
D.不能反映項目的進展狀況
A.它是項目費用控制的一種工具
B.它是項目進度控制的一種手段
C.它實際上是認識→實踐→再認識→結束的過程
D.通過一次一次的循環(huán)，可以將質量管理活動推向新的高度
A.-300萬元，費用超支
B.-100萬元，費用節(jié)約
C.-200萬元，工期拖后
D.200萬元，工期提前
最新試題
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化，對相關方參與加以監(jiān)督，可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關者對此有特殊關注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）