單項選擇題互斥方案用凈現(xiàn)值進行方案比較,如果兩個方案計算期不同,應(yīng)采用()法進行調(diào)整。

A.最小公倍數(shù)
B.最大公約數(shù)
C.最小損失
D.最大收益


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2.單項選擇題項目定義報告描述了()對項目的期望、項目方案和實施策略的選擇過程。

A.項目經(jīng)理
B.項目團隊
C.業(yè)主
D.利益相關(guān)者

3.單項選擇題范圍審定一般在()進行。

A.每個項目開始時
B.每個項目結(jié)束時
C.每個項目生命周期階段的結(jié)束時
D.每個項目生命周期階段的開始時

4.單項選擇題項目目標(biāo)一般由成果性目標(biāo)和()目標(biāo)組成。

A.層次性目標(biāo)
B.約束性目標(biāo)
C.指導(dǎo)性目標(biāo)
D.階段性目標(biāo)

5.單項選擇題項目構(gòu)思的主體是()。

A.項目的承約商
B.項目經(jīng)理
C.項目團隊
D.客戶

6.單項選擇題終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是()。

A.終值的現(xiàn)值系數(shù)始終大于現(xiàn)值的終值系數(shù)
B.終值的現(xiàn)值系數(shù)始終小于現(xiàn)值的終值系數(shù)
C.二者互為倒數(shù)
D.二者相差1+i倍,其中i為名義年利率

7.單項選擇題從價值工程的角度看,()會降低價值。

A.功能不變,成本增加
B.功能增加,成本不變
C.功能略有下降,成本大幅降低
D.功能大幅上升,成本略有增加

8.單項選擇題為了評估因趕工對項目可能造成的影響,首先需要()。

A.找出網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路和總工期
B.計算被增加到項目關(guān)鍵線路中的直接費用
C.計算趕工費用率
D.計算應(yīng)壓縮的時間

9.單項選擇題甘特圖的主要缺點是()。

A.不能反映每一工作的起止時間
B.不能反映日歷時間
C.不能反映工作之間的相互關(guān)系
D.不能反映項目的進展?fàn)顩r

10.單項選擇題關(guān)于PDCA循環(huán)的正確說法是()。

A.它是項目費用控制的一種工具
B.它是項目進度控制的一種手段
C.它實際上是認(rèn)識→實踐→再認(rèn)識→結(jié)束的過程
D.通過一次一次的循環(huán),可以將質(zhì)量管理活動推向新的高度

最新試題

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()

題型:單項選擇題

采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()

題型:單項選擇題

項目生命周期的什么時候,風(fēng)險和不確定性最高?()

題型:單項選擇題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同?()

題型:單項選擇題

你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()

題型:單項選擇題

在哪種類型的組織中,項目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()

題型:單項選擇題

在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()

題型:單項選擇題

你負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()

題型:單項選擇題

對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類?()

題型:單項選擇題

執(zhí)行定量風(fēng)險分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等,都將更新在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題