A.符合性
B.有效性
C.獨立性
D.適合性
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A.自然風險和人為奉獻
B.可管風險和不可管風險
C.靜態(tài)風險和動態(tài)風險
D.局部風險和總體風險
A.模型化和最優(yōu)化
B.系統化和整體化
C.專業(yè)化和最優(yōu)化
D.系統化和專業(yè)化
A.單位生產能力估算法
B.生產能力比例估算法
C.生產能力指數估算法
D.所有方法精度都一樣
A.用凈值分析方法確定費用偏差
B.應用價值工程方法進行費用管理
C.跟蹤費用使用情況，及時反饋數據資料
D.標明每個計劃期內應完成的工作量以及資源投入
A.當某種資源實現最優(yōu)分配時，資源的邊際產出價值稱為該資源的影子價格
B.影子價格在所有項目的財務評價中使用
C.勞動力的影子價格可以用一個核算系數加上財務工資表示
D.外匯的影子價格稱為外匯匯率
最新試題
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經理的溝通技能非常重要。項目經理最需要關注的溝通技能是什么？（）
你是項目經理，你的項目集經理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現這種情形，你認為最可能的原因是（）
一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后，應該把分類的結果記錄在哪一份文件中？（）
項目執(zhí)行已經2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經理應該怎么做？（）
為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關鍵在于（）
項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）