填空題切克蘭德的軟系統(tǒng)方法論的核心是()

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1.單項選擇題當產(chǎn)品合格率較高時()。

A.鑒定成本高
B.質(zhì)量保證成本低
C.內(nèi)部損失成本高
D.外部損失成本高

2.單項選擇題()是費用控制的直接依據(jù)。

A.概算
B.估算
C.預算
D.決算

3.單項選擇題整體變更控制主要關(guān)注()。

A.導致變更的影響因素,確認變更已經(jīng)發(fā)生并在變更實際發(fā)生時予以管理
B.保持基線的完整性,整合產(chǎn)品和項目范圍,并在技術(shù)領(lǐng)域整合變更
C.整合項目中不同性能的交付成果
D.建立變更控制委員會以監(jiān)控項目變更

4.單項選擇題項目管理中資源計劃的目的是()

A.估計項目所需資源成本
B.決定可能得到的資源
C.提供所需資源的組織方式
D.確定所需資源種類、數(shù)量、時間

5.單項選擇題質(zhì)量管理的核心是()。

A.確定質(zhì)量方針、目標
B.建立有效的質(zhì)量管理體系
C.實現(xiàn)質(zhì)量控制
D.實現(xiàn)質(zhì)量保證

最新試題

一家組織收到5家資格預審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書,供應(yīng)商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)?()

題型:單項選擇題

執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()

題型:單項選擇題

在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算?()

題型:單項選擇題

管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進相關(guān)方合理參與,在這個過程中,項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么?()

題型:單項選擇題

買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔全部漲價成本?()

題型:單項選擇題

對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風險,在此之上,組織不會接受風險。它被稱為()

題型:單項選擇題

為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導力方式。對于哪些人員,項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督?()

題型:單項選擇題