A、報(bào)告的信息一經(jīng)發(fā)布就難以收回或取消
B、電話溝通可節(jié)省時(shí)間,但是不利于聯(lián)絡(luò)感情
C、個(gè)人交談一定能夠引起項(xiàng)目成員的重視
D、演講主要是雙向的信息溝通
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A、12
B、16.8
C、7.14
D、7.08
A、±30%0.2%-1%
B、±20%0.25%-1.25%
C、±10%0.2%-1%
D、±10%1%-3%
A、單價(jià)合同
B、成本加固定百分比合同
C、成本加固定酬金
D、成本加浮動(dòng)酬金
A、項(xiàng)目建設(shè)必要性評(píng)估
B、項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)估
C、項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估
D、項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C、業(yè)主
D、第三方
A、7小時(shí)
B、8小時(shí)
C、10小時(shí)
D、16小時(shí)
A、機(jī)具設(shè)備發(fā)生故障
B、原材料的微小差異
C、原材料規(guī)格、品種有誤
D、操作不按規(guī)程操作
A、資源計(jì)劃矩陣
B、資源橫道圖
C、資源負(fù)荷圖
D、資源累計(jì)需求曲線
A、合同收尾和質(zhì)量收尾
B、進(jìn)度收尾和質(zhì)量收尾
C、進(jìn)度收尾和管理收尾
D、管理收尾和合同收尾
A、投資、盈利、風(fēng)險(xiǎn)
B、地區(qū)、部門、資源
C、尋找機(jī)會(huì)、投資、盈利
D、參數(shù)、資料、數(shù)據(jù)
最新試題
簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)合同的定義及其內(nèi)容。
項(xiàng)目控制
項(xiàng)目驗(yàn)收
試評(píng)價(jià)矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的特征。
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型有哪些?
論述項(xiàng)目管理的工作過(guò)程
責(zé)任矩陣
項(xiàng)目構(gòu)思
項(xiàng)目通??梢苑譃槟乃膫€(gè)階段?