A.與前任集團(tuán)項(xiàng)目組的溝通
B.與組成部分管理層的溝通
C.集團(tuán)管理層提供的信息以及與集團(tuán)管理層的溝通
D.直接查閱前任集團(tuán)項(xiàng)目組的審計(jì)工作底稿
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A.對(duì)組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立性的重大疑慮
B.對(duì)組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)勝任能力的重大疑慮
C.組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師未處于積極有效的監(jiān)督環(huán)境
D.對(duì)組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)管環(huán)境的重大疑慮
A.集團(tuán)項(xiàng)目組識(shí)別出的集團(tuán)層面內(nèi)部控制缺陷
B.集團(tuán)項(xiàng)目組識(shí)別出的組成部分層面內(nèi)部控制缺陷
C.組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師提請(qǐng)集團(tuán)項(xiàng)目組關(guān)注的內(nèi)部控制缺陷
D.組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師識(shí)別出的不影響整個(gè)集團(tuán)的組成部分層面內(nèi)部控制缺陷
A.為應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于組成部分財(cái)務(wù)信息，集團(tuán)項(xiàng)目組可能親自執(zhí)行或由組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師代為執(zhí)行審計(jì)程序
B.對(duì)于持有大量過(guò)時(shí)存貨的組成部分，集團(tuán)項(xiàng)目組可以針對(duì)存貨計(jì)價(jià)實(shí)施或要求組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施指定的審計(jì)程序
C.某一組成部分不重要，集團(tuán)項(xiàng)目組不會(huì)參與組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.集團(tuán)項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)及時(shí)向組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師通報(bào)工作要求，組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)及時(shí)提供相關(guān)審計(jì)工作底稿
A.對(duì)于具有財(cái)務(wù)重大性的單個(gè)組成部分，集團(tuán)項(xiàng)目組或組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)運(yùn)用該組成部分的重要性，對(duì)組成部分財(cái)務(wù)信息實(shí)施審計(jì)
B.對(duì)于不重要的組成部分，集團(tuán)項(xiàng)目組或組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)層面實(shí)施分析程序
C.當(dāng)已執(zhí)行的工作仍不能提供充分、適當(dāng)審計(jì)證據(jù)時(shí)，集團(tuán)項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)選擇某些不重要的組成部分，并對(duì)已選擇的組成部分財(cái)務(wù)信息親自執(zhí)行或由組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行進(jìn)一步程序
D.如果由組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)重要組成部分財(cái)務(wù)信息執(zhí)行審計(jì)，集團(tuán)項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)了解組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師
A.在集團(tuán)層面實(shí)施分析程序
B.使用組成部分重要性對(duì)組成部分財(cái)務(wù)信息實(shí)施審計(jì)
C.對(duì)一個(gè)或多個(gè)賬戶(hù)余額、一類(lèi)或多類(lèi)交易或披露實(shí)施審計(jì)
D.使用組成部分重要性對(duì)組成部分財(cái)務(wù)信息實(shí)施審閱
最新試題
ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托審計(jì)甲集團(tuán)公司2015年財(cái)務(wù)報(bào)表，在審計(jì)過(guò)程中，遇到下列問(wèn)題：（1）在制定集團(tuán)具體審計(jì)計(jì)劃時(shí)，集團(tuán)項(xiàng)目組確定了集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表整體的重要性。（2）乙公司2015年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占甲集團(tuán)公司2015年利潤(rùn)總額的60％，注冊(cè)會(huì)計(jì)師擬對(duì)乙公司實(shí)施集團(tuán)層面的分析程序。（3）集團(tuán)項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)了解發(fā)現(xiàn)組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師A兼任甲集團(tuán)公司董事，因此集團(tuán)項(xiàng)目組決定參與組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作，來(lái)消除該不利影響。（4）了解組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師是集團(tuán)項(xiàng)目組必須要執(zhí)行的工作，通過(guò)了解，集團(tuán)項(xiàng)目組可以確定是否需要利用組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師。（5）丙公司是甲集團(tuán)公司不重要的組成部分，集團(tuán)項(xiàng)目組無(wú)需為其確定重要性。針對(duì)上述事項(xiàng)（1）至（5），逐項(xiàng)指出是否恰當(dāng)，如果不恰當(dāng)，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
甲集團(tuán)公司擁有乙公司等6家全資子公司。ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)審計(jì)甲集團(tuán)公司2011年度財(cái)務(wù)報(bào)表，確定甲集團(tuán)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表整體的重要性為500萬(wàn)元。集團(tuán)項(xiàng)目組在審計(jì)工作底稿中記錄了集團(tuán)審計(jì)策略，部分內(nèi)容摘錄如下：續(xù)表假定不考慮其他條件，結(jié)合上表中第（1）、（2）和（3）列，分別指出第（4）列所列內(nèi)容是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
針對(duì)資料二的第（2）項(xiàng)，結(jié)合資料一，假定不考慮其他條件，指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師的處理是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
針對(duì)資料五中審計(jì)工作底稿中記錄的內(nèi)容，逐項(xiàng)分析是否恰當(dāng)。如認(rèn)為不恰當(dāng)，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)審計(jì)甲集團(tuán)公司2016年度財(cái)務(wù)報(bào)表。集團(tuán)項(xiàng)目組在審計(jì)工作底稿中記錄了集團(tuán)審計(jì)策略，部分內(nèi)容摘錄如下：續(xù)表逐項(xiàng)指出上表所述的集團(tuán)審計(jì)策略是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
集團(tuán)項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)按照《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1152號(hào)——向治理層和管理層通報(bào)內(nèi)部控制缺陷》的規(guī)定，確定哪些識(shí)別出的內(nèi)部控制缺陷需要向集團(tuán)治理層和集團(tuán)管理層通報(bào)。在確定通報(bào)的內(nèi)容時(shí)，集團(tuán)項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)考慮（）。
針對(duì)首次承接新業(yè)務(wù)，集團(tuán)項(xiàng)目組了解集團(tuán)及其環(huán)境、集團(tuán)組成部分及其環(huán)境的途徑至少包括（）。
基于集團(tuán)審計(jì)目的，集團(tuán)項(xiàng)目組計(jì)劃要求組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行組成部分財(cái)務(wù)信息的相關(guān)工作，則需要了解組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師的下列（）事項(xiàng)。
針對(duì)資料四，分析A注冊(cè)會(huì)計(jì)師處理是否恰當(dāng)，如果不恰當(dāng)并說(shuō)明理由。
針對(duì)資料一第（1）至第（5）項(xiàng)，結(jié)合資料二，假定不考慮其他條件，逐項(xiàng)指出資料一所列審計(jì)計(jì)劃是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。