日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

管理者要做到（）。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對(duì)。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。