每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

（）把管理拉到一般齊。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進行更改。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

管理過細(xì)的危害遠小于管理不足的危害。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有（）。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。