管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

管理過細的危害遠小于管理不足的危害。

工作中遇到問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

如何進行工作溝通？（）

管理者要做到（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

每一次錯誤都是一次管理提升的機會。