部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

無(wú)全局意識(shí)指缺乏（）。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。