每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

工作中遇到問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

如何進(jìn)行工作溝通？（）

分析原則要求我們（）。