分析原則要求我們（）。

管理者要做到（）。

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

部屬有困難時，要支持，支持職權范圍內(nèi)擔當作主。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

開會時，溝通的重點有（）。

真正的協(xié)同是在流程設計中先部門后角色。

無全局意識指缺乏（）。

日常管理中，領導人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。