A、國別因素
B、技術(shù)因素
C、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)因素
D、名國市場容量差異
E、東道國環(huán)境差異
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A、可以充分挖掘其所有權(quán)優(yōu)勢
B、獲得區(qū)位優(yōu)勢
C、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化優(yōu)勢
D、外部化國際生產(chǎn)模式
A、減輕賦稅
B、資金配置
C、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
D、利潤調(diào)節(jié)
E、避免外匯匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和東道國外匯管制
A、文化與風(fēng)俗習(xí)慣
B、經(jīng)濟(jì)水平
C、法律制度與體系
D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
A、產(chǎn)品決策
B、定價(jià)決策
C、促銷決策
D、分銷渠道
A、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B、矩陣組織機(jī)構(gòu)
C、集權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)
D、地區(qū)組織結(jié)構(gòu)
E、產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)
最新試題
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
凡從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國際營銷活動(dòng)化國內(nèi)營銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個(gè)屈面的不確定性因素。