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某大學畢業(yè)的一名MBA學員小王,1995年到一家私營企業(yè)工作。當時,這家企業(yè)剛創(chuàng)建不久,小王被分配到H省擔任銷售主管。幾年來,小王工作熱情很高,全身心地投入,銷售業(yè)績連年快速增長,小王也被連續(xù)提升。1998年小王再次被提拔為大區(qū)主管,負責指揮7個省的銷售工作,工資收入也連續(xù)翻番達到年薪30萬元。但最近,小王卻準備離開公司,另謀高就。同學們詢問原因時,小王總是解釋說:“現(xiàn)在我所在的這家公司可以說缺少誰都可以發(fā)展,我已經(jīng)只是這部高速運轉的機器中的一個部件了。”。
根據(jù)小王的說法,你能對他所在公司的發(fā)展情況作何判斷?()
A.公司的發(fā)展?jié)摿Σ淮?,因為公司失去了?chuàng)業(yè)初期的活力。
B.公司已經(jīng)步入正軌,有了較健全的組織體系和制度規(guī)范。
C.無法做出判斷
D.公司會面臨人才危機
A.內部選拔
B.外部選拔
C.有現(xiàn)任總經(jīng)理兼任
D.從內部物色有潛力的人,選送出去參加培訓,回來再任用
A.組織層次太多
B.各部門職責不清
C.員工缺乏工作主動性
D.總經(jīng)理越級指揮
A.對醫(yī)院的工作流程進行適當?shù)闹亟M,比如將劃價與交費窗口合并
B.改善醫(yī)院內部的信息溝通系統(tǒng),提高工作效率
C.讓有經(jīng)驗的大夫來藥房工作,然后向在藥房工作的大夫授權
D.多建一些醫(yī)院,讓醫(yī)院之間相互競爭。
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