在組織發(fā)展的管理類型中，對人關心較高而對生產關心較低的是（）

組織發(fā)展的局限性有（）

競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

通常所講的臨時性組織結構除了項目小組外另一種是（）。

組織理論是為提高各種組織的（）而產生和發(fā)展起來的。

利用行為科學的知識和技術，并結合組織目標和個人發(fā)展要求，實現(xiàn)組織的自我更新與開發(fā)的過程是指（）。

在行政組織的管理中，運用協(xié)調、溝通、參與方法的管理叫做（）。

M型組織結構的特點包括（）。

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

委員會制的基本類型有（）。