根據(jù)組織生命周期理論，當組織進入成熟期后應采取的危機管理方式為（）

職務動機是要做組織所要求的事情的動機。當然，影響履行職務的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

現(xiàn)代組織理論認為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

需要是因人的內(nèi)在心理活動或環(huán)境刺激而內(nèi)顯。

非正式組織是由（）率先發(fā)現(xiàn)的。

組織調(diào)整的主要方法有（）。

在組織發(fā)展的管理類型中，對人關(guān)心較高而對生產(chǎn)關(guān)心較低的是（）

競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。