A.最理想狀態(tài)是已完成工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升
B.如果已完工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示著可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題
C.在費用、進度控制中引入贏得值可以克服將費用、進度分開控制的缺點
D.同一項目采用費用偏差和費用績效指數(shù)進行分析，結(jié)論是一致的
E.進度偏差是相對值指標(biāo)，相對值越大的項目，表明偏離程度越嚴(yán)重
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A.目的
B.范圍
C.變更內(nèi)容
D.變更程序
E.變更的工程量及其進度和技術(shù)要求
A.設(shè)計單位
B.施工單位
C.勘測單位
D.監(jiān)理單位
E.檢測單位
A.管理手冊
B.程序文件
C.監(jiān)測活動規(guī)則
D.操作規(guī)程
E.管理規(guī)定
A.銷毀有關(guān)證據(jù)
B.不立即組織事故搶救
C.指使他人作偽證
D.遲報或漏報事故
E.故意破壞事故現(xiàn)場
A.使用不合格的工程材料
B.邊勘察、邊設(shè)計、邊施工
C.勘察報告不準(zhǔn)，不細(xì)
D.施工人員不具備上崗的技術(shù)資格
E.施工管理混亂
最新試題
建設(shè)工程項目的實施性施工進度計劃是指（）。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于企業(yè)投標(biāo)報價編制原則的說法，正確的是（）
建筑工程施工質(zhì)量控制難度大的原因有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m³，綜合單價為25元/m³，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m³，合同中約定：若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9.不考慮其他因素，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。
生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下罰款的情形有（）
某工程按月編制成本計劃如下圖所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元其余月份的實際成本與計劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法正確的是（）
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同履行過程中發(fā)生過程變更時，由（）向承包人發(fā)出變更指令。
施工企業(yè)執(zhí)業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），專業(yè)工程分包人應(yīng)承擔(dān)的情形有（）。
工程項目的施工總進度計劃屬于（）。