A.最理想狀態(tài)是已完成工作實際費用、計劃工作預算費用和已完工作預算費用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升
B.如果已完工作實際費用、計劃工作預算費用和已完工作預算費用三條曲線離散度不斷增加,則預示著可能發(fā)生關系到項目成敗的重大問題
C.在費用、進度控制中引入贏得值可以克服將費用、進度分開控制的缺點
D.同一項目采用費用偏差和費用績效指數(shù)進行分析,結論是一致的
E.進度偏差是相對值指標,相對值越大的項目,表明偏離程度越嚴重
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A.目的
B.范圍
C.變更內容
D.變更程序
E.變更的工程量及其進度和技術要求
A.設計單位
B.施工單位
C.勘測單位
D.監(jiān)理單位
E.檢測單位
A.管理手冊
B.程序文件
C.監(jiān)測活動規(guī)則
D.操作規(guī)程
E.管理規(guī)定
A.銷毀有關證據(jù)
B.不立即組織事故搶救
C.指使他人作偽證
D.遲報或漏報事故
E.故意破壞事故現(xiàn)場
A.使用不合格的工程材料
B.邊勘察、邊設計、邊施工
C.勘察報告不準,不細
D.施工人員不具備上崗的技術資格
E.施工管理混亂
A.管理費
B.臨時設施費
C.利潤
D.暫定金額
E.風險費
A.投標報價由投標人自主確定
B.投標人必須按照招標工程量清單填報價格
C.投標人的投標報價高于招標控制價的應予廢標
D.投標人應以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件
E.為了鼓勵競爭,投標報價可以略低于成本
A.業(yè)主只需進行一次招標,招標及合同管理工作量大大減少
B.多數(shù)情況下,由業(yè)主方直接與分包人簽約,減少了業(yè)主方的風險
C.合同總價不是一次確定,整個項目的合同總額確定較有依據(jù)
D.分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利
E.施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺取總包與分包之間的差價
A.第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元
B.第6個月末的實際成本累計值為2550萬元
C.第6個月末的計劃成本累計值為2650萬元
D.第7個月末的實際成本累計值為3550萬元
E.若繪制S型曲線,全部工作必須按照最早開工時間計算
A.招標工作進度
B.設計工作進度
C.保修工作進度
D.工程施工進度
E.物資采購工作進度
最新試題
施工企業(yè)執(zhí)業(yè)健康安全管理體系的綱領性文件是()。
與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有()
某鋼筋混凝土基礎工程,包括知模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土三道工序。每道工序安排一個專業(yè)施工隊進行,分三段施工,各工序在一個施工段上的作用時間分別3天、2天、1天,關于其施工網絡計劃的說法,正確的有()。
下列施工質量保證體系的內容中,屬于施工階段工作保證體系的是()。
下列工程建設的參建主體中,應在建設單位報送工程質量監(jiān)督機構的主體結構分部工程質量驗收證明上簽字的單位有()
在最大成本加費用合同中,投標人所報的固定酬金中應包括的費用有()
下列風險控制方法中,適用于第一類風險源控制的是()。
下列建設工程施工資料中,屬于工程質量控制資料的有()。
根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),關于項目經理權限的說法,正確的有()。
在項目實施階段,項目總進度計劃包括()