A.施工定額是施工企業(yè)組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)
B.施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最少的一種定額
C.施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班使用定額所組成
D.施工定額是以工序作為研究對象
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A.組織風(fēng)險
B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險
C.工程環(huán)境風(fēng)險
D.技術(shù)風(fēng)險
A.若發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告
B.特殊情況下，承包人可以先更換項目經(jīng)理，再報告發(fā)包人
C.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前7天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意
D.發(fā)包人收到承包人提交的改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的14天內(nèi)進(jìn)行更換
A.物質(zhì)流程組織
B.管理工作流程組織
C.信息處理工作流程組織
D.支付工作流程組織
A.提出問題-決策-籌劃-執(zhí)行-檢查
B.籌劃-提出問題-決策-執(zhí)行-檢查
C.提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查
D.籌劃-提出問題-決策-檢查-執(zhí)行
某工程施工前，項目經(jīng)理部繪制了如下框圖。該圖是（）。
A.職能組織結(jié)構(gòu)圖
B.線性組織結(jié)構(gòu)圖
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)圖
D.管理項目結(jié)構(gòu)圖
A.生產(chǎn)方法與工具的選擇會直接影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)
C.增加人員數(shù)量不一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)
D.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素
A.合同管理
B.質(zhì)量控制
C.安全管理
D.投資控制
A.編制設(shè)計任務(wù)書
B.編制可行性研究報告
C.施工圖設(shè)計
D.技術(shù)設(shè)計
A.25%
B.50%
C.75%
D.不受限制
A.鋼筋抗拉強(qiáng)度
B.混凝土抗拉強(qiáng)度
C.鋼筋的直徑
D.混凝土的流動性
最新試題
某工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位為：天），在TC=TP的前提下，下列對此圖的分析中正確的有（）。
對下列質(zhì)量檢驗屬于目測法中的“敲”的是（）。
某工程施工前，項目經(jīng)理部繪制了如下框圖。該圖是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)劃》GB/T50326—2017，下列選項中屬于項目經(jīng)理權(quán)限的有（）。
環(huán)境的因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變和不確定的特點，下列屬于管理環(huán)境的有（）。
某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為10元/m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量15％時，調(diào)整單價，單價調(diào)為9元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為120萬m3，則土方工程款為（）萬元。
根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2017的規(guī)定，建設(shè)項目工程總承包方的管理工作包括（）。
管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，關(guān)于管理環(huán)節(jié)正確的排序是（）。
關(guān)于成本管理措施，下列選項中屬于技術(shù)措施的是（）。
下列選項中，不屬于施工合同變更的是（）。