你可能感興趣的試題

單項選擇題
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，政府越來越多地運用稅收、利率等經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運行。稅收、利率等經(jīng)濟(jì)杠桿能夠起到調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運行作用的根本原因在于，它們（）。
A.以政府的強制力為后盾
B.直接關(guān)系著市場主體的利益
C.能夠彌補市場經(jīng)濟(jì)的缺陷
D.能夠熨平經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的波動
判斷題
基于職能分工的組織形式更有助于實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)，而基于過程的組織形式則偏重于強調(diào)局部的持續(xù)改進(jìn)。
答案：錯誤
判斷題
霍桑實驗證明，明亮的工作環(huán)境更有利于生產(chǎn)效率的提高。
答案：錯誤
判斷題
管理者可以通過使有關(guān)人員充分地參與變革，加大培訓(xùn)力度和教育的力度等措施減少變革的阻力，促進(jìn)變革的成功。
答案：正確
判斷題
管理層次的數(shù)量取決于組織規(guī)模和管理幅度。
答案：正確
判斷題
根據(jù)期望理論，如果激勵的效價足夠大，就可以達(dá)到很高的激勵水平。
答案：錯誤
判斷題
根據(jù)公平理論，平均分配是最合理的。
答案：錯誤
判斷題
戈爾曼認(rèn)為，在領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的各種能力中，80-90%都與情商有關(guān)，但和技術(shù)技能基本上沒有什么關(guān)系。
答案：正確
判斷題
風(fēng)險決策的決策標(biāo)準(zhǔn)是使期望凈收益最大或期望凈損失最小。
答案：正確
判斷題
費德勒的研究結(jié)論之一是在最不利和最有利的兩種情況下，采取以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式效果較好。
答案：錯誤

首頁

題庫

網(wǎng)課

在線?？?/h3>

桌面端

計劃不如變化快，所以做計劃純屬浪費時間。

你可能感興趣的試題

基于職能分工的組織形式更有助于實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)，而基于過程的組織形式則偏重于強調(diào)局部的持續(xù)改進(jìn)。

霍桑實驗證明，明亮的工作環(huán)境更有利于生產(chǎn)效率的提高。

管理者可以通過使有關(guān)人員充分地參與變革，加大培訓(xùn)力度和教育的力度等措施減少變革的阻力，促進(jìn)變革的成功。

管理層次的數(shù)量取決于組織規(guī)模和管理幅度。

根據(jù)期望理論，如果激勵的效價足夠大，就可以達(dá)到很高的激勵水平。

根據(jù)公平理論，平均分配是最合理的。

戈爾曼認(rèn)為，在領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的各種能力中，80-90%都與情商有關(guān)，但和技術(shù)技能基本上沒有什么關(guān)系。

風(fēng)險決策的決策標(biāo)準(zhǔn)是使期望凈收益最大或期望凈損失最小。

費德勒的研究結(jié)論之一是在最不利和最有利的兩種情況下，采取以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式效果較好。

計劃不如變化快，所以做計劃純屬浪費時間。

你可能感興趣的試題

基于職能分工的組織形式更有助于實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)，而基于過程的組織形式則偏重于強調(diào)局部的持續(xù)改進(jìn)。

霍桑實驗證明，明亮的工作環(huán)境更有利于生產(chǎn)效率的提高。

管理者可以通過使有關(guān)人員充分地參與變革，加大培訓(xùn)力度和教育的力度等措施減少變革的阻力，促進(jìn)變革的成功。

管理層次的數(shù)量取決于組織規(guī)模和管理幅度。

根據(jù)期望理論，如果激勵的效價足夠大，就可以達(dá)到很高的激勵水平。

根據(jù)公平理論，平均分配是最合理的。

戈爾曼認(rèn)為，在領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的各種能力中，80-90%都與情商有關(guān)，但和技術(shù)技能基本上沒有什么關(guān)系。

風(fēng)險決策的決策標(biāo)準(zhǔn)是使期望凈收益最大或期望凈損失最小。

費德勒的研究結(jié)論之一是在最不利和最有利的兩種情況下，采取以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式效果較好。

計劃不如變化快，所以做計劃純屬浪費時間。

基于職能分工的組織形式更有助于實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)，而基于過程的組織形式則偏重于強調(diào)局部的持續(xù)改進(jìn)。

霍桑實驗證明，明亮的工作環(huán)境更有利于生產(chǎn)效率的提高。

管理者可以通過使有關(guān)人員充分地參與變革，加大培訓(xùn)力度和教育的力度等措施減少變革的阻力，促進(jìn)變革的成功。

管理層次的數(shù)量取決于組織規(guī)模和管理幅度。

根據(jù)期望理論，如果激勵的效價足夠大，就可以達(dá)到很高的激勵水平。

根據(jù)公平理論，平均分配是最合理的。

戈爾曼認(rèn)為，在領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的各種能力中，80-90%都與情商有關(guān)，但和技術(shù)技能基本上沒有什么關(guān)系。

風(fēng)險決策的決策標(biāo)準(zhǔn)是使期望凈收益最大或期望凈損失最小。

費德勒的研究結(jié)論之一是在最不利和最有利的兩種情況下，采取以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式效果較好。